原神的成功是崩二崩三一步一步稳扎稳打，进化过来的，却总有人以为自己可以不经过崩二崩三而 直接做出原神。 另外，米哈游的核心创始人愿意做这件事，但如果你只是个主策，根本就没有哪个大佬会信 你。整个游戏行业一下子被光明覆盖，连知名游戏门户3DM都发声欢呼中国游戏新时代来力！ 一周后我们工作室群总裁参加了上海游戏圈的饭局，席间某个叫刘伟的小厂CEO吐槽，你们这个游 戏不就是mmorpg套了个二次元的皮吗？?
有可能，但可能性不大。而且绝不是在腾讯体系内。 其实在那之前，腾讯已经在开放世界RPG游戏的领域探索了很久了。但大多是理论探索。实际的落 地，大多是交给其投资或者合作的开发者去做的。（因为在体系内做成本会非常高，不管哪方面的 成本） 我在18年的时候带过一个腾讯某IP的项目。那个项目的发起就是探索其中一个理论方向。
一、我想到了前段时间面试的时候，面试官问过我这类问题：为什么腾讯做不出原神？我在之前的回答
里写过，我直接复制过来
我提到了《黑神话悟空》的前身，一款在当年品质极高的网游《斗战神》，在后期腾讯不仅没有为
了维持高品质的内容而加大投入提高超能，反而给项目组增加了非常大的营收压力，要他们尽快回
本，后来《斗战神》不了了之，团队成员也出走。?
面试官表示认同，并补充了一句，腾讯的游戏在立项初期会先预估量级来决定投放的，给
的越多，要求营收的回报也就越多，导致没有几个工作室敢做一款高品质的大项目，只求稳稳有流
水进账即可。
一个眼里是游戏和营收，一个眼里是只有营收，这就是两家公司的差别。米哈游的原神的确是“惹
恼”了不少厂商，用这样一款高品质的游戏，把用户的品味都养刁了，那他们还怎么用换皮手游来
赚钱呢？
二、本来是躺着就能赚钱的买卖，你米哈游非要做得这么好，这不是砸了友商们的饭碗吗？我只想说，砸得好。因为游戏不仅仅是贡献营收的产品，它是艺术，是一个文化圈子，是游戏人的
热爱，是做好了以后能成为文化输出的产业。我真心地希望未来有越来越多的米哈游。为了做出《原神》这种大项目，哪怕鹅厂也需要调动公司内最多最好的游戏，那么问题来了，
协同部门能放人吗？你要明白放人等于自己部门旗下的游戏运营质量下降，到时候不说奖金减少，
哪怕跳槽后的涨薪都要受到影响。而在这个时候就看老板敢不敢放话。
你们现在全力支持新项目的
工作，新项目成了，什么损失我都补给你们。而且还得让协同部门相信新项目真的能成并且真的能
反哺自己部门，不然光凭领导一张嘴，下面直接磨洋工，这样你新项目玩得转？
米厂里就是这么做的呀，临近《原神》上线前，《崩坏3》是相当坑的，这点我不会否认。但是《原
神》上线后呢，各种反哺，《原神》和《EVA》拉来联动，“后崩坏书”做了第二章，音乐会办两
场，各种歌手请来唱歌，高质量动画一个接一个。21年《崩坏3》的流水跌了三分之一，22年却逆
势上涨，就是这个理儿。
三、但是技术的积累和“能实现”只是一切的基础。游戏作为一个高技术浓度的装置艺术，拥有的壁垒是3+1个：
技术壁垒，艺术壁垒，策划设计壁垒和工作量壁垒。
你要知道，建立一个完整的工业化团队，并且能持续稳定的将一个完整的游戏大世界做出来是另一
回事。只有真的开始做了。这个时候，这个“腾讯的主策”会面临一个选择：是用程序化的方式在游戏大世界内堆砌近似的模
块，让游戏丰满起来。
四、做主流的MMORPG。
还是，像塞尔达或者今天的老头环一样，从0开始做个单机体验的网游。选择前者，有现成的商业化模型，成熟的服务器方案和营收方案，可以预估的ROI，赌成功率的成
本低。而且依托自己“腾讯自家人”的身份，找到好的外包团队建立合格的内部工业化团队不是太
大难事。
选择后者，就要从头开始摸索工业化方案，并且招募完全在这个行业里稀缺的剧情人才，导演编
剧。
并且开始一步一步的建设这个世界。巨大的工作量壁垒。
而且那时候，开始限制版号了。所以他面临拉不到投资的情况。（别问我怎么知道的）。
如果真有这个人，而且我那时候可以认识他就好了。
这个世界出现的可能性也许会大一些。三个主创都是真的想做游戏也会做游戏的，且这么多年来一直没什么大分歧。同时，mhy有
崩三多年来的设定、美术、动作、程序等技术积淀（即使这样，也花了好几年以及几个亿来研发
《原神》，这时间和金钱成本不是一般的商业公司敢承担的）。?
地利：中国，或者说世界范围内的手游，在质量上没几个能打的。原神在手游赛道上质量碾压，pc
主机平台上也不算太差，同时引入了先进的PC、PS、iOS、安卓同号同服，以及免费即可玩到几十
小时的高质量单机游戏的设计模式，这些都对传统的F2P、网游、买断单机形成了差分领域的降维
打击。
天时：2020年9月，尚处于世界疫情严重的时期，广大玩家需要一个成本低廉、质量尚可、可玩时
间长的手段，而原神作为F2P的长线运营游戏，恰好符合上述需求。